福彩3d字谜跑得快
江丙坤
福彩3d还可以这么玩 新成立的国家医疗保障局的主要职责，是拟订医疗保险、生育保险、医疗救助等医疗保障制度的政策、规划、标准并组织实施，监督管理相关医疗保障基金，完善国家异地就医管理和费用结算平台，组织制定和调整药品、医疗服务价格和收费标准，制定药品和医用耗材的招标采购政策并监督实施，监督管理纳入医保范围内的医疗机构相关服务行为和医疗费用等。 荷叶粥：粳米250克，鲜荷叶半张煮成粥。从腾讯的角度看，腾安基金是全资子公司，腾讯肯定支持将货币基金直销前置转为代销。非广州牌照网约车同样受限6月1日，广州市公安局通过官网发布《广州市公安局交通警察支队关于非广州市籍中小客车通行管理措施的通告》。
据印媒报道，在医院的隔离室里，普图塞里给丈夫留下了最后的纸条。当地警方表示，司机告诉调查人员称当时该轿车处于自动驾驶模式。
企业迎难上 还要扶一把(政策解读?让民营企业安心谋发展①)
民营企业在稳增长、促创新、增就业等方面发挥着不可替代的作用，近年来各地各部门出台政策措施，积极支持民营企业发展壮大，成效显著。一些民营企业在经营发展中面临困难和问题，一方面，经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业自身在调整中需要逐步适应；另一方面，相关支持政策执行中有待落实落细。
这些发展中的困难、前进中的问题、成长中的烦恼，还要在发展中得到解决。本版今起推出系列报道，倾听民营企业心声，关注各地各部门政策措施落地，以期促进民营企业迸发更大活力。
――编 者
核心阅读
追求过度规模经济，热衷“铺摊子”，缘于对市场环境的误判，盲目“上规模”……不少民营企业经历“产能焦虑”等问题。专家建议，企业做强比做大更重要；企业练好内功的同时，政府机构和银行应强化市场化法治化思维，不断为民营企业营造更好发展环境。
铺摊子、上规模，一些民营企业为求发展速度“拔苗助长”
“1亿体量硬吞了5亿规模的企业，差点一口气上不来。”几年前的一次并购，让长春合心机械制造有限公司董事长胡天伟心有余悸。
为抢占市场，拓展公司业务和客户网络，2015年合心机械大胆出击，收购德国百年名企GRG。“尽管千方百计节约开支、筹措资金，资金还是不够充足。”胡天伟坦言，为把技术转化为应用，并购后又上马了一些不能立竿见影的项目，导致公司在很长一段时间内吃不消。
这场典型的“以小吃大”缘自“速度焦虑”。经历了“惊险的一跃”，胡天伟感慨：“发展的步子得迈大，但更要迈得实，一步一个脚印走得稳。”
追求过度规模经济，有些企业对自身实力估量不足，热衷“铺摊子”；有些则缘于对市场环境的误判，盲目“上规模”。
巨石集团也曾有过“产能焦虑”：2008年以前，在全球经济运行火爆的形势下，企业砸下重金，扩建玻璃纤维生产线，然而不久，金融危机席卷全球，玻纤市场需求断崖式下跌，一年亏损9000多万元，企业资金链一度可能断裂。
“原材料工业产品可替代性低，一旦需求紧张，累积效应便会增加，很容易盲目扩张产能。”集团副总裁杨国明有些无奈。
一场“高烧”过后，企业孕育出了稳健的“抗体”。“通过建立各种渠道跟客户频繁沟通，我们目前基本能做到‘春江水暖鸭先知’，公司经营更趋稳定。”杨国明说。
转型升级中，产品质量意识不强、人才支撑不足等有待解决
当前，经济迈向高质量发展阶段，面对转型升级中出现的新变化，解决“人”的问题成为不少企业的更大呼声。
“产品达到高端水准后，一线员工的质量意识会对产品质量造成较大影响。”海天塑机集团有限公司有关负责人介绍，公司曾为某下游企业小批量定制生产注塑机，产品验收时发现上百处问题，经过攻坚克难，缺陷降至合理区间。可当大批量生产同类产品时，质量还是出现大幅下降。
“企业正在加速推进机器化生产，但当产品定制化成为一种发展趋势，人的因素仍难以避免，培养员工的工匠精神还有很长一段路要走。”企业负责人说。
还有不少民企为人才难找、人力资源供给不足而犯愁。
“当前集成电路产业发展迅速，但人才比较稀缺，一方面行业内人才储备和积累不足，另一方面也少有院校对口培养和输送。”舜宇光学科技有限公司负责人认为，如果不能持续引进专业人才充实企业，很难长期保持领先地位。
“当前不少炼化企业面临着艰巨的转型任务，但人才、人员的流失，使企业转型十分艰难，未来缺乏后劲。”盘锦北方沥青燃料公司总经理龚鹏慨叹。
在一线城市设立子公司“筑巢引凤”、成立研究院培养人才、实行股权激励招引人才……为了拴心留人、引才引智，许多民企开动脑筋、主动出击，一些技术人才得以回流、稳定，但整体来看，人才支撑不足仍困扰着企业的转型升级。
投资策略、核心竞争力至关重要，提高智能化水平和人才待遇
当前，我国经济发展的不确定性明显上升，下行压力有所加大，企业经营困难增多。这些都是前进中必然遇到的问题。要保持定力，增强信心，集中精力办好自己的事情。
比如，民营企业如何避免陷入过度追求规模扩张的陷阱？“投资需要有清晰的战略指导，如果无法形成有良好回报的优质资产，再大的投入也无济于事。”中国企业联合会首席研究员缪荣分析，经济快速发展阶段，许多企业往往进行缺乏理性的机会性决策。业务决策层面，缺乏对行业发展规律和业务组合的深度理解，从而实现业务之间的协同和风险对冲，一旦宏观环境发生变化，很容易引发危机叠加。
“大部分出现生存危机的企业都是因为现金流中断，因而积极稳健的财务和投资策略对民企发展至关重要。”南开大学经济研究所所长刘刚认为，在市场环境快速变化的当下，企业应当更多考虑弹性精专，以核心竞争力或业务专长展开经营活动。“从某种程度上，企业做强比做大更重要。”
此外，高水平人力资本短缺的条件下如何实现高质量产品制造？“一方面要着力提升装备智能化水平，另一方面要给高水平人才高待遇。”刘刚认为，首先可以通过培养多技能工人和团队作业，提高产品质量和效率；其次，生产设备和生产线也应与员工团队的工作方式相匹配；此外，企业也可尝试实施终生雇用、年功序列制和面对面竞争制度来提升员工忠诚度，从而持续提升企业竞争力。
同时，民营企业正视自身缺陷，练好内功的同时，还需要各地各部门扶一把。“有些地方政府和银行为求短期利益，对民企盲目扩大产能推波助澜。”缪荣指出，政府机构和银行应强化市场化法治化思维，不断为民营企业营造更好发展环境，帮助民营企业解决发展中的困难，但坚决不越位。
“民企吸引人才的关键，在于让人才与产业形成良性互动，让供给与需求互相匹配。”中国宏观经济研究院工业研究室主任付保宗建议，对现有人才的培养、使用和激励要大胆变革，让人才与企业技术需求对接起来，同时各地招引人才应以企业诉求为出发点，着力解决好户籍、教育、家属随迁等关键共性问题，为人才流动创造条件。
“量降价升”在发行人层面的体现是“融资贵、融资难”，特别是民营企业。
感谢您的反馈，我们将会减少此类文章的推荐
