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kpi如何制定

KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标) 企业关键业绩指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解...

一般情况下,可以从部门或团队目标、岗位职责和工作任务三个层面,从多(数量)、快(效率)、好(质量)、省(成本控制)选取基层人员的KPI。 2、选取KPI时,可参考网上具体岗位的KPI指标,再结合具体岗位的实际情况进行设计和选择,

项目管理部KPI如何制定? 2008-5-22 8:57:57 作者:佚名 项目管理部KPI如何制定? 项目管理部的KPI制定是一个比较复杂的难题,关键在于项目管理更多的时候是和企业财政年度是不统一的,以房地产项目管理为例,更多的是涉及跨年度的项目,这势必...

设定KPI必须遵循SMART原则 S代表Speific,意思是具体的,是指绩效指标是符合特定的工作目标,并且在细化时要随情境变化莫测而变化。 M代表Measurable,意思是可度量的,是指绩效指标是可以被衡量的,数据和信息是可以获得的。 A代表Attainable,...

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理...

KPI具体制订 1、 做好实施KPI考核前的宣传和教育工作,使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。 2、 采取有效的激励措施,承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金,KPI考核跟员工的直接利益挂钩。 3、 统一KPI指标的制定原...

考核对企业绩效的提升的支撑作用应该是非常有限的。绩效指标设计不合理至少会有两个严重的问题: 一、 不能够有效的支持企业的目标和绩效,甚至会把企业带到错误的方向。比如,如果绩效指标基本上是以各个职能部门为单位设计,各个部门为了自己...

KPI结果强调在职证明工作,通过评估要稳定在自然状态下,以证明在企业管理过程中的实际能力表现的能力的重要性,需要一定的能力的服务宗旨,在本质上,预计任期那些谁拥有了预期的性能,可以达到预期的目标。能够实现我们的目标是真实的,有效的...

只有遵循4大原则,指标才能被确认是否有改进或完成,否则,KPI没有作用,设立的初衷得不到实现

确立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性,其具体的操作流程如下: (一)确定业务重点。明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,也就是企业价值评估的重点。然后,再用头脑风暴法找出这些关键...

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