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kpi如何制定

KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标) 企业关键业绩指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解...

确立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性,其具体的操作流程如下: (一)确定业务重点。明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,也就是企业价值评估的重点。然后,再用头脑风暴法找出这些关键...

设定KPI必须遵循SMART原则 S代表Speific,意思是具体的,是指绩效指标是符合特定的工作目标,并且在细化时要随情境变化莫测而变化。 M代表Measurable,意思是可度量的,是指绩效指标是可以被衡量的,数据和信息是可以获得的。 A代表Attainable,...

项目管理部KPI如何制定? 2008-5-22 8:57:57 作者:佚名 项目管理部KPI如何制定? 项目管理部的KPI制定是一个比较复杂的难题,关键在于项目管理更多的时候是和企业财政年度是不统一的,以房地产项目管理为例,更多的是涉及跨年度的项目,这势必...

KPI具体制订 1、 做好实施KPI考核前的宣传和教育工作,使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。 2、 采取有效的激励措施,承诺公司将从年利润中拿出X%作为KPI考核的奖金,KPI考核跟员工的直接利益挂钩。 3、 统一KPI指标的制定原...

KPI结果强调在职证明工作,通过评估要稳定在自然状态下,以证明在企业管理过程中的实际能力表现的能力的重要性,需要一定的能力的服务宗旨,在本质上,预计任期那些谁拥有了预期的性能,可以达到预期的目标。能够实现我们的目标是真实的,有效的...

微博运营的KPI,主要有几个方面。 微博粉丝的增加和减少数量。减少的原因是否及时跟进。 微博内容的质量,是否是用户感兴趣的,是否有结合热点,是否有在热时发布。 微博内容的阅读量。 微博内容的转发数。 微博内容的点赞数等指标。

一、概述 1、概念 关键绩效考核指标(KPI):是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基矗KPI可...

从平常的工作结合企业的战略愿景去提龋要提取那些关键性的指标。。比如说业务员销售额的完成率,新客户的开发量,客户名单的收集量…… 品行方面的如主动性,学习力,承担责任等。。。

市场包含BD,市场的范围更广一些,比如销售、营销等都是市场范畴的,BD相比而言是资源与资源的对接,KPI的制定,主要还是以绩效为主!

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